第129章 部门奖金分配

　　政务系统，不止是软硬件。

　　还有新站点、内部资产管理、业务流程管理、外部投诉处理等等。

　　这还只是初期，后边会有公安系统相关业务对接，都上到这平台。

　　所以才有万的纯软规模。

　　方案是按定制化报的。

　　因为涉及到很多开发工作，需要超融合、定制化团队配合完成。

　　不过，定制化团队本身不算产品线，因此万的总毛利、年底压哨万的收款，全部都计入了超融合名下。

　　到月底，业绩落定。

　　加上这万、

　　加上萧氏医疗尾款、

　　再加上业务线的结款和压货，

　　超融半年合共计毛利——

　　万！

　　对赌成功！

　　1月4日，魏一鸣按习惯在元旦后发新年邮件，做出新任命：

　　“……事实证明，超融合事业部的设置非常正确，成绩卓著！”

　　“以极小的人力成本，用仅半年时间完成万税前毛利，值得全员！”

　　“回到年初，超融合还是濒临裁撤的产品线，老成员出走殆尽，现在的超融合，已经成为公司第2大产品线。”

　　“仅次于云平台。”

　　“是唯一大幅增长产品！”

　　“特此，在新年组织架构中，保持超融合事业部的定位。”

　　“特别王霁为，仍负责超融合事业部。”

　　“按部门盈利情况，设置奖金、薪资包，并给与王霁人事任命权。”

　　“新的一年，公司将继续改革思路，持续推进事业部建设！”

　　“并且，在未来条件成熟时，设置集团和子公司运作模式！”

　　“……”

　　这是全员邮件的公开内容。

　　不公开的奖励包括——

　　王霁进入新一届高管会，固定召开双周会，对齐目标、讨论重大事项。

　　列席董事会，参与旁听和讨论长期战略、资本运作问题。

　　薪资从涨到，涨幅%！

　　根据对赌协议，自动获得8个月工资年终奖、%的超标线提成，以及「凤兮科技」股购买权。

　　年终奖和提成是1月底发。

　　股权，则是当面签署确认协议。

　　因为D轮融资在即，是按C轮价格授予的。

　　当初许多老员工离职时，腾云按C轮价格的一半回购股份，对于这些A、B轮就入手的人来说，还是有赚头。

　　毕竟，谁知道公司有无机会上市？

　　即便有机会，啥时候能上？

　　即便上了，啥时候能解禁？

　　即便解禁期到，有什么限制？

　　即便克服了限制，要交多少税？

　　进过创业公司的都知道，持有股份、期权年无法兑现的人……